این پروژه با هدف ارتقای دانش فنی، مهارت‌های تخصصی و توانمندسازی تیم‌های مهندسی و اجرایی کارفرما در حوزه پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی پروژه‌های مگاسایز صنعت نفت و گاز در منطقه عملیاتی کنگان (طرح فاز ۱۴ پارس جنوبی) تعریف و برگزار گردید. شرکت پایندان به‌عنوان یکی از پیمانکاران اصلی این مگاپروژه، برگزاری این دوره تخصصی مبتنی بر متدولوژی بین‌المللی OPERCOM را به پرتو مهام افق واگذار نمود.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- طراحی و تدوین سرفصل‌های آموزشی: طراحی پکیج آموزشی منطبق بر استانداردهای جهانی راه‌اندازی شرکت توتال (Total / OPERCOM Methodology).
- آموزش متدولوژی OPERCOM: تشریح فرآیند تفکیک سیستم‌ها و زیرسیستم‌ها (Subsystems/Systems)، ماتریس‌های مسئولیت، مدیریت پانچ‌لیست‌ها و گواهی‌نامه‌های پیش‌راه‌اندازی (RFC) و راه‌اندازی (AOC).
- ارائه کاربردی با نمونه‌های واقعی پارس جنوبی: بررسی چالش‌ها و کیس‌استادی‌های واقعی پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی فازهای پارس جنوبی و تحلیل نقاط بحرانی.
- آشنایی با نرم‌افزار و نظام مدیریت داده‌ها (ICAPS): تبیین نحوه تعامل فرآیندهای OPERCOM با سامانه مدیریت داده‌های راه‌اندازی و پایگاه داده چک‌لیست‌ها.
- ارزیابی و انتقال تجربه: برگزاری جلسات پرسش و پاسخ، تحلیل سناریوهای اجرایی و ارائه راهکارهای بهبود عملکرد در پروژه‌های در حال بهره‌برداری.
کارفرما: شرکت پایندان
محل پروژه: بوشهر
تاريخ شروع: 1403/02/13
وضعیت پروژه: خاتمه‌یافته
اهداف پروژه
توانمندسازی سرمایه انسانی متخصص
نهادینه‌سازی متدولوژی استاندارد OPERCOM
بهبود مدیریت پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی
کاهش خطاهای اجرایی و هزینه‌های دوباره‌کاری
هدف اصلی این پروژه، ارتقای سطح دانش و تسلط فنی کادر مهندسی و اجرایی شرکت پایندان در حوزه پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی بر پایه متدولوژی بین‌المللی OPERCOM بوده است. این دوره آموزشی با هدف یکپارچه‌سازی فرآیندهای راه‌اندازی در پروژه‌های پیچیده نفت و گاز، آشنایی با استانداردهای مدیریت اسناد و گواهی‌نامه‌های فنی، کاهش زمان، ریسک و هزینه‌های دوباره‌کاری در مراحل تحویل‌گیری سیستم‌ها و تقویت توان اجرایی مهندسان فعال در فاز ۱۴ پارس جنوبی با تکیه بر تجارب ارزشمند کارشناسان پرتو مهام افق با موفقیت اجرا شد.
دستاوردها و نتایج
برگزاری موفق دوره تخصصی استاندارد
ارتقای مهارت‌های فنی پرسنل کلیدی
انتقال دانش و درس‌آموخته‌های مگاپروژه‌ها
اجرای این پروژه منجر به توانمندسازی و ارتقای تسلط تیم‌های فنی و مهندسی شرکت پایندان در به‌کارگیری متدولوژی OPERCOM در سایت عملیاتی گردید. از مهم‌ترین دستاوردهای این همکاری می‌توان به نهادینه‌سازی متدولوژی‌های استاندارد در فرآیند پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی تأسیسات، انتقال تجربیات عملی و سناریوهای حل بحران در پالایشگاه‌های گازی، بهبود هماهنگی میان دیسیپلین‌های مختلف مکانیک، برق، ابزار دقیق و فرآیند و جلب رضایت و تقدیر کامل کارفرمای محترم (شرکت پایندان) از کیفیت محتوا و نحوه ارائه سرفصل‌ها اشاره کرد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
شبکه های اجتماعی ما را دنبال کنید