ارزیابی حوزه مدیریت پروژه شرکت پالایش پارسیان سپهر (سهامی خاص)

شرکت پایندان به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین پیمانکاران عمومی (General Contractor) در حوزه پروژه‌های مگاسایز نفت، گاز، پتروشیمی و خطوط لوله کشور، نیازمند یک پایش همه‌جانبه جهت سنجش بلوغ سازمانی، ابزارها و روش‌های جاری مدیریت پروژه بود. در این راستا، مؤسسه حسابرسی مفید راهبر به‌عنوان نهاد ناظر و حسابرس ارشد، مأموریت تخصصی ارزیابی فنی، فرآیندی و سنجش کارایی ساختار اجرایی این شرکت را به کادر مشاوره مدیریت پروژه «پرتو مهام افق» واگذار نمود.

دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:

• تحلیل شکاف (Gap Analysis) دانش و ابزارهای مدیریت پروژه: بررسی موشکافانه داشته‌ها و نداشته‌های دانشی، سامانه‌های نرم‌افزاری، پایگاه داده‌های فنی و متدولوژی‌های جاری سازمان بر پایه چارچوب‌ها و استانداردهای روز جهانی (نظیر PMBOK، OPM3، ISO 21500 و PRINCE2).
• ارزیابی ساختار سازمانی و فرآیندهای اجرایی: بررسی زنجیره فرآیندی از مراحل مناقصه، مهندسی، تدارکات و اجرا تا پیش‌راه‌اندازی و تحویل پروژه، تحلیل نقش‌ها و مسئولیت‌ها (RACI)، ماتریس اختیارات و گلوگاه‌های اجرایی میان کارگاه‌ها (به‌ویژه سایت‌های عسلویه) و ستاد مرکزی.
• ارزیابی اقتصادی و فرآیندی هم‌راستا با چشم‌انداز استراتژیک: سنجش میزان هم‌پوشانی و انطباق عملکرد اجرایی سازمان با استراتژی‌های کلان تجاری، تحلیل بهره‌وری جریان نقدینگی پروژه‌ها، مدیریت دعاوی (Claim Management) و مدیریت ریسک‌های مالی و زمانی قراردادها.
• تدوین برنامه زمان‌بندی و نقشه راه تحول : طراحی مدل بومی ارتقای بلوغ مدیریت پروژه، تدوین نقشه راه پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) کارآمد، و ارائه پکیج پیشنهادی بازآفرینی فرآیندهای سازمانی متناسب با الزامات کارفرما و مؤسسه مفید راهبر.