این پروژه در راستای نیاز به ممیزی تخصصی و ارزیابی اثربخشی نظام‌های مدیریتی در شرکت پالایش پارسیان سپهر تعریف و اجرا گردید. مؤسسه حسابرسی مفید راهبر به‌عنوان کارفرما، مسئولیت بررسی و ارزیابی فنی حوزه‌های مدیریت پروژه این شرکت را به تیم تخصصی پرتو مهام افق محول نمود.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- ممیزی نظام مدیریت پروژه: ارزیابی ساختارهای حاکم بر مدیریت پروژه در شرکت پالایش پارسیان سپهر و تطبیق آن با الزامات و استانداردهای روز صنعت.
- بررسی اثربخشی سازمانی: تحلیل فرآیندهای برنامه‌ریزی، کنترل پروژه و مدیریت منابع در پروژه های این شرکت.
- شناسایی شکاف‌ها و ریسک‌ها: کشف ناترازی‌ها، گلوگاه‌ها و ریسک‌های موجود در چرخه حیات مدیریت پروژه.
- تدوین گزارش‌های تخصصی: ارائه گزارش نهایی شامل تحلیل‌های فنی و پیشنهادات اصلاحی جهت بهبود عملکرد سازمانی.
کارفرما: مؤسسه حسابرسی مفید راهبر
محل پروژه: تهران
تاريخ شروع: 1403/05/01
وضعيت پروژه: خاتمه‌یافته
اهداف پروژه
ارزیابی نظام مدیریت پروژه
شناسایی نقاط قابل بهبود
تطبیق با استانداردهای تخصصی
هدف اصلی این پروژه، ارزیابی دقیق و نظام‌مند ساختار و فرآیندهای مدیریت پروژه در شرکت پالایش پارسیان سپهر بوده است. تیم مشاوره با تمرکز بر شناسایی نقاط قوت و ضعف فعلی، تلاش نمود تا ضمن انطباق ساختار اجرایی شرکت با استانداردهای جهانی مدیریت پروژه، راهکارهای لازم جهت ارتقای اثربخشی و بهره‌وری سازمانی را با تکیه بر دانش تخصصی تیم‌های پرتو مهام افق تدوین و ارائه نماید.
دستاوردها و نتایج
تدوین گزارش جامع ارزیابی
ارائه راهارهای بهبود سیستمی
شناسایی گلوگاه‌های مدیریتی
تأییدیه کیفی از کارفرما
اجرای این پروژه منجر به تدوین گزارش جامع و تخصصی از وضعیت مدیریت پروژه شرکت پالایش پارسیان سپهر گردید. دستاوردهای کلیدی این همکاری شامل شناسایی دقیق گلوگاه‌های فرآیندی و مدیریتی، ارائه راهکارهای کاربردی و اجرایی برای بهینه‌سازی ساختار حاکم بر پروژه‌ها و جلب اعتماد و رضایت کامل مؤسسه حسابرسی مفید راهبر به عنوان کارفرما در فرآیند این ممیزی تخصصی بوده است.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
شبکه های اجتماعی ما را دنبال کنید