این پروژه در قالب یک ارزیابی تخصصی و جامع از شرکت پایندان (سهامی خاص) جهت بررسی بازداشتن وضعیت سازمانی، دانش و ابزارهای مدیریت پروژه از منظر استانداردهای روز دنیا تعریف و اجرا گردید. مؤسسه حسابرسی مفید راهبر بهعنوان کارفرما، انجام این ارزیابی را به پرتو مهام افق واگذار نمود.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- ارزیابی نظام مدیریت پروژه: بررسی ابعاد مختلف نظام مدیریت پروژه شرکت پایندان بر اساس استانداردهای روز دنیا و شناسایی داشتهها و ناداشتهها.
- تحلیل فرآیندی و دانش سازمانی: بررسی فرآیندهای سازمان از منظر اقتصادی و عملیاتی، مطابق استراتژی و چشمانداز شرکت.
- تهیه پیشنهاد فنی: تدوین پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی جامع برای نظام مدیریت پروژه و سازمان اجرایی-فرآیندی.
- ارائه راهکارهای تخصصی: ارائه راهکارهای کاربردی و تحلیلی جهت ارتقای سازمان و فرآیندهای مدیریت پروژه.
کارفرما: مؤسسه حسابرسی مفید راهبر
محل پروژه: عسلویه
تاريخ شروع: 1403/04/01
وضعيت پروژه: خاتمه یافته
اهداف پروژه
ارتقای سازمان به استانداردهای روز دنیا
شناسایی داشتهها و ناداشتههای مدیریت پروژه
تدوین برنامه جامع زمانبندی و سازمان اجرایی
هدف اصلی این پروژه، ارزیابی جامع و نظاممند سازمان شرکت پایندان از منظر دانش، ابزارها و فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای روز دنیا بوده است. این پروژه با هدف شناسایی دقیق داشتهها و ناداشتههای نظام مدیریت پروژه، بررسی جنبههای اقتصادی و فرآیندی سازمان در راستای استراتژی و چشمانداز و تهیه پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی جامع جهت استقرار سازمان اجرایی-فرآیندی بهینه با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
ارائه گزارش تحلیلی جامع از وضعیت سازمان
تدوین پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی
ارائه راهکارهای ارتقای نظام مدیریت پروژه
اجرای این پروژه منجر به شناسایی دقیق و تحلیل جامع داشتهها و ناداشتههای نظام مدیریت پروژه شرکت پایندان گردید. از مهمترین دستا کامل از وضعیت دانش، ابزارها و فرآیندهای سازمان از منظر اقتصادی و استراتژیک و جلب رضایت کامل کارفرمای محترم (مؤسسه حسابرسی مفید راهبر) اشاره کرد. دستاوردهای این پروژه زمینهساز ارتقای سطح سازمانی و همراستاسازی مدیریت پروژه شرکت پایندان با استانداردهای روز دنیا گردید.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
این پروژه با هدف مطالعات توجیهپذیری، تدوین دانش فنی فرآیندی و انجام طراحی مهندسی پایه جهت احداث پالایشگاه ۲۵,۰۰۰ بشکهای میعانات گازی در عسلویه تعریف و توسط شرکت پرتو مهام افق اجرا شد. اجرای دقیق این مطالعات منجر به اخذ تأییدیههای رسمی تخصیص خوراک و مجوزهای توسعهای از مراجع ذیصلاح کشوری شده است.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر میباشد:
- مطالعات امکانسنجی فنی و اقتصادی: تحلیل بازار خروجی، امکانسنجی تامین خوراک میعانات گازی، ارزیابی فناوریهای پالایشی، برآورد هزینههای سرمایهگذاری (CAPEX) و عملیاتی (OPEX)، و نرخ بازگشت سرمایه (IRR).
- توسعه دانش فنی و شناسنامه فرآیندی : تعیین لایسنس فرآیندی مناسب برای شیرینسازی و جداسازی میعانات گازی، مشخصسازی الگوی تولید فرآوردهها (مانند بنزین، گازوئیل، نفت سفید و سوخت هواپیما).
- طراحی مهندسی پایه :
- تهیه دیاگرامهای جریانی فرآیند (PFD) و موازنه جرم و انرژی (Heat & Material Balance).
- تهیه دیاگرامهای لولهکشی و ابزاردقیق اولیه (P&ID).
- مشخصات فنی تجهیزات اصلی (برجهای تقطیر، مبدلهای حرارتی، کوره، پمپها و مخازن ذخیرهسازی).
- اخذ تاییدیه مجوز خوراک: پیگیری، ارائه مدارک مستند و دفاع فنی در شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران جهت اخذ تاییدیه رسمی تخصیص خوراک روزانه ۲۵,۰۰۰ بشکه میعانات گازی.
- ارزیابیهای زیستمحیطی و پدافند غیرعامل اولیه: تعیین استانداردهای آلایندگی خروجی و ملاحظات ایمنی فرآیندی پتروپالایشگاهی.
کارفرما: شرکت نفت و پالایش حامی پاسارگاد کیش
محل پروژه: بوشهر، عسلویه
تاريخ شروع: 1403/10/18
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
امکانسنجی دقیق احداث پالایشگاه ۲۵ هزار بشکهای
اخذ مجوز رسمی تخصیص خوراک
توسعه دانش فنی و مهندسی پایه پالایشی
هدف محوری این پروژه، دستیابی به مطالعات جامع توجیهپذیری و اخذ مجوز رسمی تخصیص خوراک برای پالایشگاه ۲۵,۰۰۰ بشکهای میعانات گازی عسلویه از شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران بوده است. این طرح با هدف کاهش خامفروشی میعانات گازی منطقه عسلویه و تبدیل آن به فرآوردههای باارزش پالایشی، ارائه بسته مهندسی پایه قابل اتکا جهت انجام مراحل مهندسی تفصیلی و ساخت (EPC) و همچنین کاهش ریسکهای سرمایهگذاری بخش خصوصی در صنایع پاییندستی نفت طراحی و با موفقیت به پایان رسید.
دستاوردها و نتایج
اخذ موفق تاییدیه تخصیص خوراک از شرکت ملی پالایش و پخش
تحویل بسته کامل دانش فنی و مهندسی پایه
ایجاد بستر مطمئن برای فاز اجرایی EPC
اجرای این پروژه توسط شرکت پرتو مهام افق منجر به اخذ تاییدیه رسمی امکانسنجی و مجوز تخصیص خوراک روزانه ۲۵ هزار بشکه میعانات گازی از شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردههای نفتی ایران گردید. از مهمترین دستاوردهای این پروژه میتوان به تحویل بسته کامل مهندسی پایه مطابق با آخرین استانداردهای صنعت نفت، کاهش ریسکهای فرآیندی و عملیاتی فازهای بعدی احداث پالایشگاه، ارائه مدلسازی مالی دقیق جهت جذب سرمایهگذاران و تسهیل روند ورود پروژه به فازهای اجرای ساخت و تامین تجهیزات (EPC) اشاره نمود.
همچنین با بهرهبرداری از این چاه، ظرفیت تولید نفت در منطقه به میزان قابلتوجهی افزایش یافت و زیرساختهای لازم برای توسعه آتی میدان فراهم شد. این پروژه نهتنها به ارتقاء جایگاه پارس حفار در میان پیمانکاران حوزه انرژی کمک کرد، بلکه الگویی موفق از اجرای پروژههای نفتی با تکیه بر توان داخلی و رویکرد فناورانه ارائه داد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
این پروژه در راستای نیاز به ممیزی تخصصی و ارزیابی اثربخشی نظامهای مدیریتی در شرکت پالایش پارسیان سپهر تعریف و اجرا گردید. مؤسسه حسابرسی مفید راهبر بهعنوان کارفرما، مسئولیت بررسی و ارزیابی فنی حوزههای مدیریت پروژه این شرکت را به تیم تخصصی پرتو مهام افق محول نمود.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- ممیزی نظام مدیریت پروژه: ارزیابی ساختارهای حاکم بر مدیریت پروژه در شرکت پالایش پارسیان سپهر و تطبیق آن با الزامات و استانداردهای روز صنعت.
- بررسی اثربخشی سازمانی: تحلیل فرآیندهای برنامهریزی، کنترل پروژه و مدیریت منابع در پروژه های این شرکت.
- شناسایی شکافها و ریسکها: کشف ناترازیها، گلوگاهها و ریسکهای موجود در چرخه حیات مدیریت پروژه.
- تدوین گزارشهای تخصصی: ارائه گزارش نهایی شامل تحلیلهای فنی و پیشنهادات اصلاحی جهت بهبود عملکرد سازمانی.
کارفرما: مؤسسه حسابرسی مفید راهبر
محل پروژه: تهران
تاريخ شروع: 1403/05/01
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
ارزیابی نظام مدیریت پروژه
شناسایی نقاط قابل بهبود
تطبیق با استانداردهای تخصصی
هدف اصلی این پروژه، ارزیابی دقیق و نظاممند ساختار و فرآیندهای مدیریت پروژه در شرکت پالایش پارسیان سپهر بوده است. تیم مشاوره با تمرکز بر شناسایی نقاط قوت و ضعف فعلی، تلاش نمود تا ضمن انطباق ساختار اجرایی شرکت با استانداردهای جهانی مدیریت پروژه، راهکارهای لازم جهت ارتقای اثربخشی و بهرهوری سازمانی را با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق تدوین و ارائه نماید.
دستاوردها و نتایج
تدوین گزارش جامع ارزیابی
ارائه راهارهای بهبود سیستمی
شناسایی گلوگاههای مدیریتی
تأییدیه کیفی از کارفرما
اجرای این پروژه منجر به تدوین گزارش جامع و تخصصی از وضعیت مدیریت پروژه شرکت پالایش پارسیان سپهر گردید. دستاوردهای کلیدی این همکاری شامل شناسایی دقیق گلوگاههای فرآیندی و مدیریتی، ارائه راهکارهای کاربردی و اجرایی برای بهینهسازی ساختار حاکم بر پروژهها و جلب اعتماد و رضایت کامل مؤسسه حسابرسی مفید راهبر به عنوان کارفرما در فرآیند این ممیزی تخصصی بوده است.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات