این پروژه با هدف آماده‌سازی و راهبری پروژه ترمینال جدید فرودگاه بین‌المللی کیش برای حضور موفق در جایزه ملی مدیریت پروژه و وفق مدل تعالی پروژه (Project Excellence Benchmark – PEB) تعریف و اجرا گردید. سازمان مناطق آزاد کیش به‌عنوان کارفرما، از ظرفیت مشاوره‌ای پرتو مهام افق در ارزیابی و ارتقای کیفی مدیریت پروژه بهره‌مند شد.

دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:

• مطالعه و تحلیل عمیق مدل تعالی پروژه (PEB): شناخت کامل معیارها، شاخص‌ها و الزامات ارزیابی جایزه ملی مدیریت پروژه.
• گزارش‌نویسی و مستندسازی استاندارد: گردآوری، تدوین و مستندسازی سوابق، شاخص‌های فنی و مدیریتی پروژه در قالب الزامات مدل PEB.
• ارزیابی وضعیت موجود (Gap Analysis): ممیزی وضعیت فعلی مدیریت پروژه نسبت به استاندارد تعالی و شناسایی شکاف‌ها.
• ارائه راهکارهای بهینه‌سازی و ممیزی داخلی: پیشنهاد اقدامات اصلاحی، بهبود فرآیندها و برگزاری جلسات آمادگی پیش از داوری نهایی.
• تهیه بسته نهایی معرفی پروژه: تدوین نهایی اسناد و مستندات معرفی جهت ارائه به دبیرخانه جایزه ملی مدیریت پروژه.