این پروژه در قالب یک ارزیابی تخصصی و جامع از شرکت پایندان (سهامی خاص) جهت بررسی بازداشتن وضعیت سازمانی، دانش و ابزارهای مدیریت پروژه از منظر استانداردهای روز دنیا تعریف و اجرا گردید. مؤسسه حسابرسی مفید راهبر بهعنوان کارفرما، انجام این ارزیابی را به پرتو مهام افق واگذار نمود.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- ارزیابی نظام مدیریت پروژه: بررسی ابعاد مختلف نظام مدیریت پروژه شرکت پایندان بر اساس استانداردهای روز دنیا و شناسایی داشتهها و ناداشتهها.
- تحلیل فرآیندی و دانش سازمانی: بررسی فرآیندهای سازمان از منظر اقتصادی و عملیاتی، مطابق استراتژی و چشمانداز شرکت.
- تهیه پیشنهاد فنی: تدوین پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی جامع برای نظام مدیریت پروژه و سازمان اجرایی-فرآیندی.
- ارائه راهکارهای تخصصی: ارائه راهکارهای کاربردی و تحلیلی جهت ارتقای سازمان و فرآیندهای مدیریت پروژه.
کارفرما: مؤسسه حسابرسی مفید راهبر
محل پروژه: عسلویه
تاريخ شروع: 1403/04/01
وضعيت پروژه: خاتمه یافته
اهداف پروژه
ارتقای سازمان به استانداردهای روز دنیا
شناسایی داشتهها و ناداشتههای مدیریت پروژه
تدوین برنامه جامع زمانبندی و سازمان اجرایی
هدف اصلی این پروژه، ارزیابی جامع و نظاممند سازمان شرکت پایندان از منظر دانش، ابزارها و فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای روز دنیا بوده است. این پروژه با هدف شناسایی دقیق داشتهها و ناداشتههای نظام مدیریت پروژه، بررسی جنبههای اقتصادی و فرآیندی سازمان در راستای استراتژی و چشمانداز و تهیه پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی جامع جهت استقرار سازمان اجرایی-فرآیندی بهینه با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
ارائه گزارش تحلیلی جامع از وضعیت سازمان
تدوین پیشنهاد فنی و برنامه زمانبندی
ارائه راهکارهای ارتقای نظام مدیریت پروژه
اجرای این پروژه منجر به شناسایی دقیق و تحلیل جامع داشتهها و ناداشتههای نظام مدیریت پروژه شرکت پایندان گردید. از مهمترین دستا کامل از وضعیت دانش، ابزارها و فرآیندهای سازمان از منظر اقتصادی و استراتژیک و جلب رضایت کامل کارفرمای محترم (مؤسسه حسابرسی مفید راهبر) اشاره کرد. دستاوردهای این پروژه زمینهساز ارتقای سطح سازمانی و همراستاسازی مدیریت پروژه شرکت پایندان با استانداردهای روز دنیا گردید.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
این پروژه به مدت یک سال جهت ارائه خدمات مشاوره تخصصی در چرخه کامل مناقصات و مذاکرات تجاری حوزه نفت، گاز و انرژی تعریف و اجرا گردید. هدف، توانمندسازی گروه مهندسین مشاور آیتسن در حضور مؤثر و رقابتی در فرآیندهای مناقصه و مذاکره با کارفرمایان و پیمانکاران این حوزه بوده است.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- شناسایی و تحلیل فرصتهای مناقصه: ارزیابی فرصتهای موجود بر اساس ظرفیت فنی، مالی و استراتژیک کارفرما جهت تصمیمگیری بهینه.
- تهیه و تدوین بستههای مناقصه : تنظیم اسناد فنی، تجاری، قراردادی و بانکهای اطلاعاتی مطابق الزامات کارفرمایان حوزه انرژی.
- تحلیل ریسک و راهبرد قیمتگذاری: برآورد دقیق هزینهها، تحلیل ریسکهای فنی و بازار، و ارائه راهبرد قیمتگذاری رقابتی.
- راهبری و هدایت مذاکرات : برنامهریزی و مدیریت جلسات مذاکره، تهیه صورتجلسات و تدوین مفاد نهایی قراردادها.
- بازنگری استانداردها و الزامات: تطبیق مستمر اسناد با آییننامههای خرید، قوانین مناقصات و الزامات پیمانکاران حوزه نفت و گاز.
کارفرما: گروه مهندسین مشاور آیتسن
محل پروژه: تهران
تاريخ شروع: 1402/02/01
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
افزایش نرخ موفقیت در مناقصات
ارتقای کیفیت بستههای فنی و تجاری
کاهش ریسکهای قراردادی
هدف اصلی این پروژه، بهبود عملکرد گروه مهندسین مشاور آیتسن در فرآیندهای رقابتی و افزایش شانس برندهشدن در مناقصات حوزه انرژی بوده است. این پروژه با هدف تدوین بستههای مناقصه استاندارد، دقیق و منطبق با الزامات کارفرمایان، ایجاد ساختاری اصولی برای تحلیل ریسک مالی و فنی پیش از ورود به رقابت، و مدیریت راهبردی مذاکرات به منظور اخذ بهترین شرایط قراردادی و کاهش مخاطرات با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
تدوین موفقیتآمیز بستههای مناقصه استاندارد
ارتقای سبد قراردادهای کارفرما
کاهش ریسکهای تکنیکی و مالی
اجرای این پروژه منجر به ارائه راهکارهای تخصصی و عملیاتی برای بهینهسازی فرآیند مناقصات و مذاکرات کارفرما گردید. از مهمترین دستاوردهای این همکاری میتوان به افزایش نرخ موفقیت در مناقصات و حضور مؤثر در پروژههای حوزه انرژی، تدوین نظاممند اسناد و بستههای مناقصه با دقت و کیفیت بالا، بهبود شفافیت و چابکی در فرآیندهای تصمیمگیری تجاری و کسب رضایت کامل کارفرمای محترم (گروه مهندسین مشاور آیتسن) اشاره کرد.
حسن انجام كار
حسن انجام کار
گروه مهندسین مشاور آیتسن
این پروژه با هدف آمادهسازی و راهبری پروژه ترمینال جدید فرودگاه بینالمللی کیش برای حضور موفق در جایزه ملی مدیریت پروژه و وفق مدل تعالی پروژه (Project Excellence Benchmark – PEB) تعریف و اجرا گردید. سازمان مناطق آزاد کیش بهعنوان کارفرما، از ظرفیت مشاورهای پرتو مهام افق در ارزیابی و ارتقای کیفی مدیریت پروژه بهرهمند شد.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- مطالعه و تحلیل عمیق مدل تعالی پروژه (PEB): شناخت کامل معیارها، شاخصها و الزامات ارزیابی جایزه ملی مدیریت پروژه.
- گزارشنویسی و مستندسازی استاندارد: گردآوری، تدوین و مستندسازی سوابق، شاخصهای فنی و مدیریتی پروژه در قالب الزامات مدل PEB.
- ارزیابی وضعیت موجود (Gap Analysis): ممیزی وضعیت فعلی مدیریت پروژه نسبت به استاندارد تعالی و شناسایی شکافها.
- ارائه راهکارهای بهینهسازی و ممیزی داخلی: پیشنهاد اقدامات اصلاحی، بهبود فرآیندها و برگزاری جلسات آمادگی پیش از داوری نهایی.
- تهیه بسته نهایی معرفی پروژه: تدوین نهایی اسناد و مستندات معرفی جهت ارائه به دبیرخانه جایزه ملی مدیریت پروژه.
کارفرما: سازمان مناطق آزاد کیش
محل پروژه: جزیره کیش
تاريخ شروع: 1401/07/06
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
مستندسازی استاندارد مدیریت پروژه
انطباق کامل با مدل تعالی PEB
حضور مؤثر در رقابت جایزه ملی مدیریت پروژه
هدف اصلی این پروژه، آمادهسازی حرفهای و معرفی موفق پروژه ترمینال جدید فرودگاه بینالمللی کیش در جایزه ملی مدیریت پروژه بوده است. این پروژه با هدف ارتقای کیفیت و استانداردسازی فرآیندهای مدیریت پروژه در قالب مدل تعالی (PEB)، مستندسازی دقیق دستاوردها و شاخصهای فنی بهمنظور ارائه شفاف و قانعکننده به داوران، و افزایش اعتبار و وجهه سازمانی کارفرما در سطح ملی با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
تهیه و تدوین بسته معرفی استاندارد پروژه
انجام موفق ممیزیهای داخلی آمادگی
جلب رضایت کامل کارفرما
اجرای این پروژه منجر به ارائه یک بسته معرفی کامل، استاندارد و اجرای این پروژه منجر به ارائه یک بسته معرفی کامل، استاندارد و منطبق باید. از مهمترین دستاوردهای این همکاری میتوان به مستندسازی نظاممند سوابق فنی و مدیریتی پروژه ترمینال فرودگاه کیش، انجام تحلیل شکاف و ارائه راهکارهای مؤثر برای ارتقای سطح مدیریت پروژه، افزایش آمادگی سازمانی کارفرما جهت داوری ملی و کسب اعتماد و رضایت کامل سازمان مناطق آزاد کیش اشاره کرد.
حسن انجام كار
حسن انجام کار
سازمان مناطق آزاد کیش
این پروژه با هدف ارائه خدمات مشاوره تخصصی مدیریت، بازمهندسی و بهینهسازی فرآیندهای کاری و مدیریتی در پروژه سازمان اموال و املاک کوثر از طریق موسسه حسابرسی مفید راهبر تعریف و به مرحله اجرا درآمد.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای اصلی زیر بوده است:
- عارضهیابی و تحلیل وضعیت موجود : بررسی ساختار فعلی فرآیندها، شناسایی گلوگاههای عملیاتی و تحلیل آسیبشناختی گردش کارها در سازمان اموال و املاک کوثر.
- تدوین و بازمهندسی فرآیندها : طراحی مدلهای جدید فرآیندی جهت بهینهسازی جریان اطلاعات، کاهش سوادگریهای اداری و افزایش شفافیت مالی و عملیاتی.
- ارائه راهکارهای تخصصی مدیریت پروژه: استقرار الگوها و استانداردهای نوین کنترل و مدیریت پروژه جهت ارتقای بهرهوری در اجرای پروژههای زیرمجموعه سازمان.
- تطبیق فرآیندها با متدولوژیهای حسابرسی و نظارتی: همراهی با موسسه حسابرسی مفید راهبر جهت اطمینان از انطباق کامل فرآیندهای جدید با الزامات قانونی، نظارتی و استانداردهای حسابرسی.
- مستندسازی و تدوین دستورالعملها: تهیه شناسنامههای فرآیندی، روالهای اجرایی استاندارد (SOP) و تدوین ماتریس مسئولیتها (RACI Matrix).
کارفرما: موسسه حسابرسی مفید راهبر
محل پروژه: تهران
تاريخ شروع: ۱۴۰۲/۰۵/۱۲
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
بهینهسازی و بازمهندسی فرآیندهای کاری
استقرار الگوهای حرفهای مدیریت پروژه
رفع گلوگاهها و ارتقای سرعت گردش کارها
هدف اصلی از اجرای این پروژه، ایجاد ساختاری روان، شفاف و کارآمد در مدیریت فرآیندهای سازمان اموال و املاک کوثر با تکیه بر استانداردهای مدیریتی و حسابرسی بوده است. این اقدام با هدف شفافسازی گردش اموال، داراییها و پروژههای تحت پوشش سازمان، ارتقای سطح انطباق پذیری مالی و عملیاتی با موازین موسسه حسابرسی مفید راهبر، و همچنین حذف فرآیندهای موازی و کاهش زمان تصمیمگیریهای مدیریتی صورت پذیرفت.
دستاوردها و نتایج
مستندسازی کامل فرآیندهای کلیدی سازمان
ارائه نقشه راه اصلاح ساختاری و بازمهندسی فرآیندها
کاهش زمان چرخه عملیات و حذف دوبارهکاریها
اجرای این خدمات مشاورهای توسط کارشناسان ارشد پرتو مهام افق منجر به ترسیم دقیق وضعیت موجود و تدوین الگوهای نوین فرآیندی برای سازمان اموال و املاک کوثر گردید. از مهمترین نتایج این پروژه میتوان به کاهش چشمگیر اتلاف زمان در بوروکراسی اداری، افزایش انضباط مالی و عملیاتی در راستای گزارشهای حسابرسی موسسه مفید راهبر، تدوین شناسه استاندارد برای پروژههای سازمان و رضایت کامل کارفرما از کیفیت و دقت راهکارهای ارائه شده اشاره نمود.
همچنین با بهرهبرداری از این چاه، ظرفیت تولید نفت در منطقه به میزان قابلتوجهی افزایش یافت و زیرساختهای لازم برای توسعه آتی میدان فراهم شد. این پروژه نهتنها به ارتقاء جایگاه پارس حفار در میان پیمانکاران حوزه انرژی کمک کرد، بلکه الگویی موفق از اجرای پروژههای نفتی با تکیه بر توان داخلی و رویکرد فناورانه ارائه داد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای موفق در فاز ۲۰ پارس جنوبی است که با هدف افزایش ظرفیت استخراج نفت و بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین حفاری اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر دقت، ایمنی و کاهش هزینهها توانست در مدت ۶ ماه، یک چاه نفتی عمیق را با راندمان بالا به مرحله تولید برساند.
کارفرما: شرکت ملی نفت ایران
منطقه اجرا: فاز ۲۰ پارس جنوبی (خلیج فارس)
دوره اجرا: ۱۴۰۲/۰۵/۱۲
اهداف پروژه
دستاوردها و نتایج
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای راهبردی در حوزه انرژی کشور است که با هدف توسعه میادین نفتی و افزایش ظرفیت تولید ملی در منطقه پارس جنوبی اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر حفاری یک چاه عمیق در فاز ۲۰ میدان گازی، تلفیقی از دانش بومی و فناوریهای نوین حفاری را بهکار گرفت. استفاده از تجهیزات پیشرفته، رعایت کامل استانداردهای ایمنی و زیستمحیطی، و مدیریت دقیق عملیات از جمله ویژگیهای شاخص این پروژه است. پارس حفار با اجرای این پروژه نشان داد که توان فنی و عملیاتی بالایی در اجرای پروژههای پیچیده انرژی در سطح ملی دارد.
همچنین با بهرهبرداری از این چاه، ظرفیت تولید نفت در منطقه به میزان قابلتوجهی افزایش یافت و زیرساختهای لازم برای توسعه آتی میدان فراهم شد. این پروژه نهتنها به ارتقاء جایگاه پارس حفار در میان پیمانکاران حوزه انرژی کمک کرد، بلکه الگویی موفق از اجرای پروژههای نفتی با تکیه بر توان داخلی و رویکرد فناورانه ارائه داد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای موفق در فاز ۲۰ پارس جنوبی است که با هدف افزایش ظرفیت استخراج نفت و بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین حفاری اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر دقت، ایمنی و کاهش هزینهها توانست در مدت ۶ ماه، یک چاه نفتی عمیق را با راندمان بالا به مرحله تولید برساند.
کارفرما: شرکت ملی نفت ایران
منطقه اجرا: فاز ۲۰ پارس جنوبی (خلیج فارس)
دوره اجرا: ۱۴۰۲/۰۵/۱۲
اهداف پروژه
دستاوردها و نتایج
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای راهبردی در حوزه انرژی کشور است که با هدف توسعه میادین نفتی و افزایش ظرفیت تولید ملی در منطقه پارس جنوبی اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر حفاری یک چاه عمیق در فاز ۲۰ میدان گازی، تلفیقی از دانش بومی و فناوریهای نوین حفاری را بهکار گرفت. استفاده از تجهیزات پیشرفته، رعایت کامل استانداردهای ایمنی و زیستمحیطی، و مدیریت دقیق عملیات از جمله ویژگیهای شاخص این پروژه است. پارس حفار با اجرای این پروژه نشان داد که توان فنی و عملیاتی بالایی در اجرای پروژههای پیچیده انرژی در سطح ملی دارد.
همچنین با بهرهبرداری از این چاه، ظرفیت تولید نفت در منطقه به میزان قابلتوجهی افزایش یافت و زیرساختهای لازم برای توسعه آتی میدان فراهم شد. این پروژه نهتنها به ارتقاء جایگاه پارس حفار در میان پیمانکاران حوزه انرژی کمک کرد، بلکه الگویی موفق از اجرای پروژههای نفتی با تکیه بر توان داخلی و رویکرد فناورانه ارائه داد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای موفق در فاز ۲۰ پارس جنوبی است که با هدف افزایش ظرفیت استخراج نفت و بهرهگیری از تکنولوژیهای نوین حفاری اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر دقت، ایمنی و کاهش هزینهها توانست در مدت ۶ ماه، یک چاه نفتی عمیق را با راندمان بالا به مرحله تولید برساند.
کارفرما: شرکت ملی نفت ایران
منطقه اجرا: فاز ۲۰ پارس جنوبی (خلیج فارس)
دوره اجرا: ۱۴۰۲/۰۵/۱۲
اهداف پروژه
دستاوردها و نتایج
پروژه حفاری پارس حفار یکی از پروژههای راهبردی در حوزه انرژی کشور است که با هدف توسعه میادین نفتی و افزایش ظرفیت تولید ملی در منطقه پارس جنوبی اجرا شد. این پروژه با تمرکز بر حفاری یک چاه عمیق در فاز ۲۰ میدان گازی، تلفیقی از دانش بومی و فناوریهای نوین حفاری را بهکار گرفت. استفاده از تجهیزات پیشرفته، رعایت کامل استانداردهای ایمنی و زیستمحیطی، و مدیریت دقیق عملیات از جمله ویژگیهای شاخص این پروژه است. پارس حفار با اجرای این پروژه نشان داد که توان فنی و عملیاتی بالایی در اجرای پروژههای پیچیده انرژی در سطح ملی دارد.
همچنین با بهرهبرداری از این چاه، ظرفیت تولید نفت در منطقه به میزان قابلتوجهی افزایش یافت و زیرساختهای لازم برای توسعه آتی میدان فراهم شد. این پروژه نهتنها به ارتقاء جایگاه پارس حفار در میان پیمانکاران حوزه انرژی کمک کرد، بلکه الگویی موفق از اجرای پروژههای نفتی با تکیه بر توان داخلی و رویکرد فناورانه ارائه داد.
افتخارات ما در این پروژه
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات
تندیس صادر کننده نمونه ملی
سازمان استاندارد و تحقیقات