انجام کلیه امور نصب، پیکربندی و تعریف پروژه و فرمهای مربوطه و آموزش متدولوژی OPERCOM و ابزار ICAPS به اپراتور مربوطه جهت پروژه احداث تلمبه خانه شماره 4 خط لوله 42 اینچ نفت خام گوره-جاسک
کارفرما: شرکت جندی شاپور
محل پروژه: هرمزگان
تاريخ شروع: 1401/02/20
وضعيت پروژه: خاتمه یافته
اهداف پروژه
حذف ریسکهای عدم انطباق فنی
شفافسازی و ثبت کامل تاریخچه تستها
تسریع در فرآیند تحویلگیری مکانیکی
انطباق با الزامات شرکت ملی نفت ایران
هدف بنیادین از اجرای این پروژه، پیادهسازی یک نظام یکپارچه و استاندارد جهانی جهت مدیریت دقیق فرآیندهای راهاندازی در یکی از حساسترین تأسیسات انتقال نفت خام کشور بوده است. در این راستا، پروژه با هدف حذف ریسکهای عدم انطباق فنی و جلوگیری از حوادث احتمالی در تجهیزات فشار قوی، شفافسازی و ثبت مستند کلیه آزمونهای مهندسی (نظیر تستهای هیدرواستاتیک، کالیبراسیون ابزار دقیق و الایمنت پمپها و الکتروموتورها)، تسریع در فرآیند تحویلگیری مکانیکی (Mechanical Completion) از طریق تفکیک شفاف وظایف تیمهای نصب و راهاندازی، و همچنین انطباق کامل با الزامات و استانداردهای کلان شرکت ملی نفت ایران تعریف و اجرا گردید.
دستاوردها و نتایج
تحویل موفق در زمانبندی فشرده
ساماندهی صدور گواهینامهها
کاهش خطاهای انسانی در ثبت گزارشها
توانمندسازی نیروی انسانی سایت
اجرای موفقیتآمیز این پروژه منجر به تحویل کامل خدمات در زمانبندی فشرده سهماهه و ایجاد بستری کاملاً دادهمحور برای پایش پیشرفت عملیات شد. از مهمترین دستاوردهای این طرح میتوان به ساماندهی فرآیند صدور گواهینامههای رسمی تحویل (نظیر RFC و AOC)، کاهش چشمگیر خطاهای انسانی و حذف بروکراسی کاغذی از طریق دیجیتالسازی مدیریت پانچلیستها، و در نهایت توانمندسازی و ارتقای دانش فنی نیروی انسانی مستقر در سایت اشاره کرد که امکان پایش و مدیریت مستقل عملیات راهاندازی را برای اپراتورهای تلمبهخانه فراهم ساخت.
حسن انجام كار
حسن انجام کار
شركت جندی شاپور
این پروژه با هدف آمادهسازی و راهبری پروژه ترمینال جدید فرودگاه بینالمللی کیش برای حضور موفق در جایزه ملی مدیریت پروژه و وفق مدل تعالی پروژه (Project Excellence Benchmark – PEB) تعریف و اجرا گردید. سازمان مناطق آزاد کیش بهعنوان کارفرما، از ظرفیت مشاورهای پرتو مهام افق در ارزیابی و ارتقای کیفی مدیریت پروژه بهرهمند شد.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- مطالعه و تحلیل عمیق مدل تعالی پروژه (PEB): شناخت کامل معیارها، شاخصها و الزامات ارزیابی جایزه ملی مدیریت پروژه.
- گزارشنویسی و مستندسازی استاندارد: گردآوری، تدوین و مستندسازی سوابق، شاخصهای فنی و مدیریتی پروژه در قالب الزامات مدل PEB.
- ارزیابی وضعیت موجود (Gap Analysis): ممیزی وضعیت فعلی مدیریت پروژه نسبت به استاندارد تعالی و شناسایی شکافها.
- ارائه راهکارهای بهینهسازی و ممیزی داخلی: پیشنهاد اقدامات اصلاحی، بهبود فرآیندها و برگزاری جلسات آمادگی پیش از داوری نهایی.
- تهیه بسته نهایی معرفی پروژه: تدوین نهایی اسناد و مستندات معرفی جهت ارائه به دبیرخانه جایزه ملی مدیریت پروژه.
کارفرما: سازمان مناطق آزاد کیش
محل پروژه: جزیره کیش
تاريخ شروع: 1401/07/06
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
مستندسازی استاندارد مدیریت پروژه
انطباق کامل با مدل تعالی PEB
حضور مؤثر در رقابت جایزه ملی مدیریت پروژه
هدف اصلی این پروژه، آمادهسازی حرفهای و معرفی موفق پروژه ترمینال جدید فرودگاه بینالمللی کیش در جایزه ملی مدیریت پروژه بوده است. این پروژه با هدف ارتقای کیفیت و استانداردسازی فرآیندهای مدیریت پروژه در قالب مدل تعالی (PEB)، مستندسازی دقیق دستاوردها و شاخصهای فنی بهمنظور ارائه شفاف و قانعکننده به داوران، و افزایش اعتبار و وجهه سازمانی کارفرما در سطح ملی با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
تهیه و تدوین بسته معرفی استاندارد پروژه
انجام موفق ممیزیهای داخلی آمادگی
جلب رضایت کامل کارفرما
اجرای این پروژه منجر به ارائه یک بسته معرفی کامل، استاندارد و اجرای این پروژه منجر به ارائه یک بسته معرفی کامل، استاندارد و منطبق باید. از مهمترین دستاوردهای این همکاری میتوان به مستندسازی نظاممند سوابق فنی و مدیریتی پروژه ترمینال فرودگاه کیش، انجام تحلیل شکاف و ارائه راهکارهای مؤثر برای ارتقای سطح مدیریت پروژه، افزایش آمادگی سازمانی کارفرما جهت داوری ملی و کسب اعتماد و رضایت کامل سازمان مناطق آزاد کیش اشاره کرد.
حسن انجام كار
حسن انجام کار
سازمان مناطق آزاد کیش
این پروژه در بازه زمانی تعیینشده جهت اجرای عملیات پیچیده تعمیرات اساسی در بخش مکانیکال پالایشگاه میعانات گازی ستاره خلیج فارس، به عنوان بزرگترین پالایشگاه میعانات گازی جهان، تعریف و توسط شرکت پرتو مهام افق با موفقیت اجرا گردید.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- راهبری عملیات اورهال مکانیکال: سرپرستی و مدیریت اجرایی تعمیرات اساسی تجهیزات ثابت و دوار پالایشگاهی در واحدهای عملیاتی.
- تأمین تجهیزات و قطعات یدکی: مدیریت زنجیره تأمین، تأمین قطعات حساس مکانیکال، ابزارهای تخصصی اورهال و تأمین نیروی متخصص فنی.
- تعمیرات تجهیزات ثابت: بازرسی و تعمیر مبدلهای حرارتی (Heat Exchangers)، برجهای تقطیر، مخازن تحت فشار و انجام تستهای غیرمخرب (NDT) روی جوشها.
- تعمیرات تجهیزات دوار: اورهال، سرویس و تنظیمات دقیق الکتروپمپها، کمپرسورهای فرآیندی و توربینها.
- بازرسی و رفع پانچلیستها: شناسایی عیوب مکانیکی، انجام عملیات اصلاحی مطابق استانداردهای API و ASME، و نهاییسازی تستهای هیدرواستاتیک پیش از راهاندازی.
کارفرما: شرکت آتروپات پترو صنعت آژند
محل پروژه: هرمزگان، بندرعباس
تاريخ شروع: 1401/10/19
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
تضمین پایداری و تداوم تولید پالایشگاه
افزایش بهرهوری و کاهش توقفات ناخواسته
ارتقای استانداردهای فنی تجهیزات مکانیکال
اجرای ایمن و دقیق برنامههای اورهال طبق زمانبندی
هدف اصلی این پروژه، بهروزرسانی و رفع چالشهای مکانیکال تجهیزات حیاتی پالایشگاه نفت ستاره خلیج فارس جهت تضمین ظرفیت اسمی تولید بوده است. این پروژه با هدف بهبود شاخصهای قابلیت اطمینان (Reliability) در بخش مکانیکال، تأمین بهموقع تجهیزات پیچیده و نیروی انسانی خبره در شرایط اضطراری اورهال، و افزایش سطح ایمنی تجهیزات تحت فشار و دوار طبق الزامات سختگیرانه پالایشگاهی با تکیه بر دانش فنی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
اتمام موفقیتآمیز اورهال در بازه زمانی فشرده
ارتقای وضعیت عملکردی تجهیزات ثابت و دوار
کسب رکورد اجرای بدون حادثه
افزایش آمادگی عملیاتی پالایشگاه پس از راهاندازی مجدد
اجرای این پروژه منجر به رفع تمامی چالشهای مکانیکال شناسایی شده و بازگردانی تجهیزات پالایشگاهی به شرایط عملیاتی استاندارد گردید. از مهمترین دستاوردهای این همکاری میتوان به تأمین تجهیزات حساس مکانیکال بدون وقفه در زنجیره تولید، افزایش راندمان عملکردی الکتروپمپها و کمپرسورها پس از تعمیرات، اجرای تستهای دقیق فنی جهت حصول اطمینان از صحت عملکرد تجهیزات و کسب رضایت کارفرمای محترم (آتروپات پترو صنعت آژند) در تحویل سریع و باکیفیت پروژه اشاره کرد.
حسن انجام كار
حسن انجام کار
شرکت آتروپات پترو صنعت آژند
این پروژه در بازه زمانی تعیینشده جهت ارائه خدمات مدیریت پیشراهاندازی و راهاندازی برای یک حلقه چاه واقع در میدان نفتی دانان (استان ایلام) و استقرار سیستم یکپارچه مدیریت دادههای راهاندازی (ICAPS) تعریف و اجرا گردید. گروه مپنا بهعنوان کارفرما، از ظرفیت تخصصی پرتو مهام افق در بهکارگیری استانداردهای جهانی راهاندازی بهرهمند شد.
دامنه کاری این پروژه شامل محورهای زیر است:
- مهندسی راهاندازی : تدوین برنامهها، راهبرد و رویههای تخصصی راهاندازی برای تجهیزات و سیستمهای حلقه چاه نفتی.
- استقرار سیستم یکپارچه ICAPS: راهاندازی نرمافزار و سیستم مدیریت یکپارچه پیشراهاندازی (ICAPS) جهت مدیریت نظاممند چکلیستها و تستهای تکمیلی.
- مدیریت پیشراهاندازی: کنترل، نظارت و مستندسازی عملیات پیشراهاندازی شامل شستوشو، پاکسازی خطوط و تستهای هیدرواستاتیک.
- راهاندازی و استارت حلقه چاه: راهبری مراحل نهایی راهاندازی، تست عملکردی تجهیزات و رسیدن به شرایط بهرهبرداری.
- مدیریت داده و مدارک فنی: بهروزرسانی مستمر دادههای ICAPS، تهیه و تکمیل مدارک فنی و تحویلگیری نهایی.
کارفرما: گروه مپنا
محل پروژه: ایلام
تاريخ شروع: 1401/03/26
وضعيت پروژه: خاتمهیافته
اهداف پروژه
استقرار نظام یکپارچه مدیریت راهاندازی (ICAPS)
مدیریت دقیق پیشراهاندازی حلقه چاه نفتی
ارتقای قابلیت اطمینان و مستندسازی کامل
هدف اصلی این پروژه، انجام موفق و نظاممند عملیات پیشراهاندازی و راهاندازی حلقه چاه میدان نفتی دانان با بهرهگیری از سیستم یکپارچه ICAPS بوده است. این پروارت، و انجام استارتآپ ایمن و موفق حلقه چاه با کمترین توقف با تکیه بر دانش تخصصی تیمهای پرتو مهام افق محقق گردید.
دستاوردها و نتایج
استقرار و راهاندازی موفق سیستم ICAPS
مدیریت دقیق و مستند پیشراهاندازی
انجام ایمن استارتآپ حلقه چاه نفتی
اجرای این پروژه منجر به انجام موفق، مستند و سیستماتیک عملیات پیشراهاندازی و راهاندازی حلقه چاه میدان نفتی دانان گردید. از مهمترین دستاوردهای این همکاری میتوان به استقرار هوشمندانه سیستم مدیریت یکپارچه ICAPS جهت کنترل و مستندسازی کامل مراحل راهاندازی، مدیریت دقیق و پایدار عملیات پیشراهاندازی بدون انحراف از زمانبندی، انجام استارتآپ ایمن و موفق حلقه چاه و کسب اعتماد و رضایت کامل کارفرمای محترم (گروه مپنا) اشاره کرد.
حسن انجام كار
شبکه های اجتماعی ما را دنبال کنید